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纽约曼哈顿。
陈文骅坐在一间办公室里，透过窗户，那是可以俯瞰华尔街的优越位置。
此时的他，正在写‘致股东的一封信：丰收的季节’。
“在过去的1970年，联合麦迪逊的市值从1200万美金的最低谷（6月），年底已经涨到5000万美金，涨幅高达300%。”
“我想着主要是来源两个方面的收益：第一，联合麦迪逊在5月初旬，开始买进‘漂亮50’的股票，期间买入道琼斯指数平均值不到700，斥资5000万美金，买入期为5~6月；从7月份开始，道琼斯指数开始反弹，年底道琼斯则涨到840，我们账面获益朝1500万美金。”
“第二，联合麦迪逊旗下的泰扬公司，获得便利贴的‘20年专利权’，便利贴在美国大受欢迎，有人预测它将为联合麦迪逊公司带来丰厚的盈利。事实也是如此，我们下一步将至于‘便利贴’的全球发展，以及维护‘专利权’合法权益。”
29岁的陈文骅，既有沉稳的一面，也有属于年轻人的激情一面，此刻他便心情彭拜。
虽然他仅持有联合麦迪逊46%的股权，这家企业的总市值也不过5000多万美金，对于他的个人财富来说只是一部份而已；但是，这是一份事业，也是他在华尔街立足的根本。
一手实业，一手金融，这是父亲给他说的话。
在1967年时，陈文骅收购联合麦迪逊，此时其只是一家500万美金的上市微型企业；然后他快速的通过收购人寿保险和泰扬，并投入股票市场大量的资金。
等到1969年初旬的时候，联合麦迪逊的市值已经突破1600万美金；更重要的是，他在年初已经陆续套现成功。
高抛低吸，让他在华尔街开始暂露头角，成为继蔡志勇的第二代华裔‘股神’。
当然，伴随着‘便利贴’的成功，华尔街发现——陈文骅不仅仅是股神，更是一位投资高手。这和那些只知道金融投资的不同，如今便利贴成功，便有了一个基本盘。
与此同时，在明尼苏达州圣保罗市的 3M公司总部，CEO比尔麦克奈特正对着一份市场报告愁眉不展。
报告显示，泰扬公司的便利贴上市仅一年，便占据美国办公用品市场 10%的份额，且增速仍在加快。而这份“爆款产品”的核心技术，竟与 3M六年前的一项研发成果高度相似。
“召集管理层会议，让斯宾塞博士也过来。”比尔放下报告，语气中带着难以掩饰的懊悔。
1967年，3M研发人员斯宾塞西尔弗博士在研究高强度粘结剂时，意外发现一种“粘性不强却可反复粘贴”的胶水。但当时 3M正聚焦工业用高强度粘结剂，没人意识到这种“鸡肋胶水”的价值，甚至未为其申请专利。如今，泰扬公司不仅用同款胶水研发出便利贴，还通过专利布局垄断了市场，这让比尔既自责又惋惜。
会议室里，气氛格外沉重。比尔率先起身，对着众人深深鞠躬：“我要向大家道歉。六年前斯宾塞博士研发出可反复粘贴的胶水，我们没能重视，更没申请专利，如今让泰扬公司抢占先机，错失了一个潜力无限的产品。”
话音落下，有人连忙劝慰：“比尔，这不能怪你。当时谁能想到，这种‘粘不牢’的胶水能做成办公用品？泰扬能成功，是因为他们的华裔 CEO针对性研发，我们缺乏这样的契机而已。”
斯宾塞博士也点头附和：“没错，当时我也没想出这款胶水的应用场景，这不是任何人的错。”
听着众人的安慰，比尔渐渐平复心情，但眼神依旧坚定：“泰扬只是家小公司，没有全球销售网络和生产能力，知名度也远不如我们。我会亲自去纽约，和他们谈便利贴的授权合作——就算不能夺回主导权，也要通过合作弥补这次失误，不能让竞争对手抢占先机。”
这个决定，立刻得到管理层的一致支持。在他们看来，3M遍布全球的工厂和经销商网络，是泰扬无法比拟的优势；只要能拿到授权，凭借 3M的渠道能力，完全可以将便利贴打造成全球性产品，甚至反超泰扬的市场份额。
当比尔带着团队奔赴纽约时，陈文骅刚完成致股东信的最后修改。得知 3M有意合作，他嘴角露出一丝笑意——这正是他期待的局面。“告诉比尔先生，我在华尔街 40号的办公室等着他。”陈文骅对助理说，指尖轻轻敲击着桌上的便利贴。
“3M的渠道，正好能帮我们把便利贴推向全球；而我们的专利，能让 3M弥补遗憾。这是一场双赢的谈判。”
此刻的陈文骅，早已不是几年前那个初入华尔街的“华裔新人”。联合麦迪逊的市值飙升，让他在金融圈积累了足够的话语权；泰扬公司的便利贴专利，又为他增添了实业谈判的筹码。
他清楚，与 3M的合作，不仅能让便利贴快速占领全球市场，更能借助 3M的行业地位，提升联合麦迪逊在实业领域的知名度。
而另一边，比尔坐在飞往纽约的航班上，反复翻看泰扬公司的资料。
他知道，这次谈判的核心是“授权费”与“市场划分”——3M需要全球生产和销售权，泰扬则希望保住专利主导权并获得合理分成。但他没想到，这位年轻的华裔 CEO，会在谈判桌上提出一个远超他预期的合作方案。
1971年初的纽约，一场围绕便利贴的商业谈判即将展开。一边是初露锋芒、手握专利的陈文骅，一边是底蕴深厚、渴望弥补遗憾的 3M。
这场谈判的结果，不仅将决定便利贴的全球命运，更将成为陈文骅“金融+实业”布局中，浓墨重彩的一笔。
又是一年春（1971）。
在和3M公司达成合作协议后，陈文骅来到泰扬公司，召开了管理层和工程师会议。
“我希望，我们向3M这样优秀的公司看齐，鼓励员工思考、发明.在组织架构上，泰扬采取不断分化出新分部的分散经营形式，组织新事业开拓组或项目工作组，人员来自各个专业，且全是自愿，提供经营保证和按酬创新。只要谁有新生意，他可以在公司任何一个分部求助资金。新产品搞出来了，不仅是薪资，还包括晋升。比如开始创新是一位基础工程师，当他创造的产品进入市场，他就变成了一位产品工程师，但产品销售额达到100万美元，他的职称和薪资都变了。当销售额达到2000万美金是，他已经成为产品系列工程经理；达到5000万美元时，就成立一个独立的产品部门。”
此话一出，现场的掌声雷动，不少工程师纷纷鼓掌起来。
当然大家也明白，便利贴的成功与他们关系不是最大，算不上他们的主要功劳，因为是这位华裔老板带来的灵感。
但另外一方面，大家的薪资确实涨了。
CEO沃伦随后说道：“如今我们有便利贴的成功，未来至少有上亿美金的盈利，这是支撑起泰扬公司转型成一家综合性创新企业的关键。而带来这个灵感的，正是Blues先生，我们为他鼓掌！”
在场的人再次鼓掌起来，面对强者，大家是佩服的。
接下来，陈文骅笑着说道：“生活中有很多灵感，但关键还是在于工程师的努力。这次便利贴的成功，多亏凯尔博士的团队，所以凯尔博士接下来将领衔成立‘便利贴’产品部门。可以进入口红胶行业，这个也是和便利贴一样优秀的产品。”
这也怪陈光良没有想起来，不然这个口红胶水（固体胶）就是泰扬的了。
凯尔博士高兴的说道：“好，多谢Blues先生的信任。”